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走進保亭會,共有一個家
發布時間: 2017-10-26 17:03:18   作者:本站編輯   來源: 本站原創

走進保亭會,共有一個家!

  10月14日-16日,由保亭會、龍商網&超市周刊、河南大張實業集團聯合舉辦的“走進保亭會,共有一個家!”首屆保亭會理念與實踐分享峰會在河南洛陽舉行。

  保亭會近30位成員企業老板、全國各地的近200位零售企業董事長或總經理齊聚一堂,相互交流,深度解讀和共同探討區域連鎖零售企業經營和發展的目標、方向和路子。

 以下是張總分享

  要打造優秀員工團隊就要給員工夢想。

  我跟我們高層說,我們要實現“做一個偉大的企業”的夢想,做一個長久而偉大的企業,長久偉大的企業長要有長久的價值、長久的團隊,一個可以自我生命更新的智慧體系。

  偉大的企業首先要有偉大的人,偉大的人體現了偉大的思想理念、偉大的行為。首先要做偉大的人,要有偉大的理念,要有偉大的行為,偉大的夢想,“賣蘿卜白菜要賣出來夢想,賣醬油醋要賣出來神圣”。

   智慧到底在哪里,在一顆偉大的心,一個人沒有信仰,沒有靈魂,沒有偉大的追求,沒有崇高的理想是不會有智慧的。

  我告訴大家,智慧永遠跟靈魂、跟神圣、跟偉大高貴有關系,跟投機沒有關系,好多人用投機取巧的辦法,用一種虛偽的面紗掩蓋自己唯利是圖的面孔,招搖撞騙,那是騙人,這種人非常可惡。

當老板,怎樣傳遞愛心?

要傳遞愛,而不是隨便拿出愛到處施舍。

 什么叫老板?老板一定是一個給社會創造價值、給員工創造機會、給員工創造未來、給員工創造幸福的人。

老板首先要學會傳遞愛,把愛傳遞出去,這要求老板必須要有真誠的態度,要有一個好心態,要善良、熱愛生活;其次,老板一定要有思維穿透力,思維是一種能力。

 我們有些老板稱職嗎?心沉不下來,沒有定力,急功近利的人,不適合做老板,

一個不好的老板跟一群不好的員工合在一起是不能把生意做好的。

怎么辦?要學會轉變。 轉變是痛苦的,長痛不如短痛,痛苦的過程是自我超越的過程,也是自我提升的過程,經歷了痛苦以后,人們往往會進入另外一個智慧階段,你的企業也會進入一種更高級別的階段。

老板怎樣打造團隊,首先老板要懂得怎樣思維,怎樣做,未來的老板,必須學會教育和培訓,教育分兩種教育,一個叫愛的教育,一個叫問鼎教育;所謂教育理念有兩種:有的人為了教育,培訓高層管理人員,用的卻是平民教育,這種方式是不對的,所以說當老板的需要思維和技術的同步提升。

怎樣招聘員工和使用員工,這是我們老板必須思考的基本思維技能,當公司招聘員工時,首先要想到員工未來的成長空間,有一點老板必須把握,就是員工的工作態度和他的貢獻包括他所創造的價值,全部體現出來后,他能否給企業帶來價值,這是一個重要的一個標準。

要讀懂、要解讀什么員工經常辭職,為什么有的公司的人積極性不高,天天懶散磨蹭,員工為什么要走,要么工資低了,要么待遇不好,就這兩種原因,還有一種原因,給員工的崗位他不滿意。

 把合適的人用到適合的地方,招聘、培訓、留住、提拔這才是人才資源的全管理的過程。人才資源的開發就是要吸引人,招聘人、培訓人、提拔人、留住人,不會用人,不會選人,不可能打造好的團隊,團隊的打造是老板必修的功能,親和力強,對員工充滿善意,總覺得給員工不夠,這樣的老板才是好老板,另外永遠要有寬容的態度對待員工,跟員工充分授權。

一個老板一定要會選擇、培訓總經理、管控總經理,如果老板什么都不懂,你什么都要問總經理,你應該把董事長位置交給總經理,然后你當總經理跟人交流。

先讓我們的員工滿意,哪怕老板自己吃虧了,給員工漲工資,漲了工資以后,開始員工可能心懷疑慮,但經過一定的時間后,他感覺老板是真心對自己好,他的積極性就會提升,整個勞動效率就會提高,這個時候一個員工頂兩個員工用,實際上是你賺了。

經得住誘惑的員工我才會重用,例如一家其他企業的老板通過各種方式把大張的一名員工挖走,這名員工本來好好的在我這里工作,一個月工資可能是3萬,但是你非用5萬元挖走,但是你這位老板有沒有考慮,你挖走的這名員工他實際上在享受他過去在大張的紅利,他的所有都是大張公司給與的,是團隊的力量打造的,而不是一個人單槍匹馬闖出來的,你單獨用他時,他根本不值3萬元,但是你5萬給他,能長期養住他嗎?一年以后,你又因為這名員工的工資太高,創造的價值沒有達到你的要求,把這名員工辭職了,他也回不了原來的公司,你是不是害了這個員工。

由于大張公司是靠團隊精神才把這家企業做起來的,你挖走了我一名員工,跟我個人沒有關系,由于我們公司新的儲備力量在成長,再加上我們每個部門已經規范化、流程化管理,所以其他公司挖走我的一名員工對我的公司沒有任何影響。 老板要學會用單品管理方式管理員工,我們做超市的都知道品類管理,都知道暢銷品和滯銷品,如果把員工比作單品的話,那么我們可以用精細化單品管理方式操作,按照暢銷品和滯銷品方式管理員工,好的員工就是暢銷品,滯銷品就是需要被列入淘汰行列的員工,老板要學會分析滯銷原因。

讓思考無死角,讓管理無死角,現在很多老板最大的毛病是架構無死角,思考有死角,造成管理有一定死角。

設置部門目的是為了管理無死角,要做到這一點,首先要做到思維思考無死角,立體全方位思考,既考慮現在又考慮未來,這就才叫做真正老板,這樣管理才有業績。

沒有一個好的團隊,不可能有公司的未來,沒有一個好老板,公司同樣也不會有未來。

 

 

 

 

 

 

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